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澳大利亚作为亚太财富管理中心，吸引了全世界和本土的私人银行家们建立他们自己的私人银行机构。每家私人银行都会建立他们自己的特色来吸引客户，市场竞争非常激烈。私人银行可以被分为六类，

 

1.  本地银行：麦格理银行、联邦银行、澳新银行、国民银行、西太平洋银行

2.  在亚洲有影响力的全球性银行：花旗银行、汇丰私人银行

3.  大型瑞士私人银行：瑞士联合银行、瑞士信贷

4.  有强大投行背景的全球性银行：美林、摩根士丹利、德意志银行、苏格兰皇家顾资银行

5.  纯私人银行：瑞士宝盛、瑞士隆奥达亨私人银行

 

依照法律结构，私人银行通常以独立法人或大型商业银行集团的子公司形式建立。私人银行的组织架构很大程度上取决于目标客户群体，地理位置影响和总的商业模式。下述为三类常见附属大型商业银行的私人银行商业模式：

 

1.  附属于零售银行

2.  附属于资产管理部门

3.  作为独立部门

 

根据管理组织的建立模式，大部分的私人银行机构都有其结构化的团队方法，每个团队关注一个特定的国家或区域或财富等级。例如，会有特别团队专门服务中国客户。一些大型的机构甚至会安排特别团队分别服务中国南部地区和北部地区的客户.这些方法能够有效地促进个人客户的投资表现和集团的责任心。

 

在澳大利亚，还有少数私人银行家建立了一个更讲求自由主义的方法。运用这种方法，每个团队在管理客户上有更多的独立性，对接受服务的客户也没有限制。因此中国客户被直接分配给客户经理和团队服务来替代柜台服务。但这种方法需要有高水平的银行家参与，他们倾向于独立工作且会为自己的行为负责。

 

一般来说，澳大利亚市场上均采用“全能型模型”服务方式，即仅有客户经理跟客户交流。在这种方式下，客户经理是“万事通”，银行内部的产品和服务专家是幕后指导者。然而，最近由于产品复杂性的增加和市场趋向成熟，客户会要求直接约见私人银行的专家。因此，客户经理的角色被转变成“验证型”，客户经理来帮助客户约见专家团队并安排专家与客户会面。

 

除了私人银行面向在澳的中国高净值客户的传统的服务，还有个新兴的群体被称为独立资产管理。独立资产管理是主要做小规模、特定资产类别的中介机构，他们被早先的私人银行家建立起来。他们扮演了专业机构顾问的角色，负责为客户提供信息，资产管理和关系维护发展。私人银行过去常交易，结算和保管客户的资产。独立资产管理在澳洲蓬勃发展，但和瑞士的竞争对手相比，它管理的资产规模仍相对较小。但是这些独立资产管理机构不断发展，且在未来十年里仍会保持继续发展。

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